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SAFe-SPC Ressourcen Prüfung - SAFe-SPC Prüfungsguide & SAFe-SPC Beste Fragen
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Scaled Agile SAFe-SPC Prüfungsplan:
| Thema | Einzelheiten |
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| Thema 1 |
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| Thema 2 |
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| Thema 3 |
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| Thema 4 |
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| Thema 5 |
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| Thema 6 |
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SAFe-SPC Fragenpool, SAFe-SPC Testengine
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Scaled Agile SAFe Practice Consultant SPC (6.0) SAFe-SPC Prüfungsfragen mit Lösungen (Q59-Q64):
59. Frage
An Iteration is a specific type of Plan-Do-Check-Adjust learning cycle.
- A. True
- B. False
Antwort: A
Begründung:
The Iteration in SAFe is designed as a short, timeboxed Plan-Do-Check-Adjust (PDCA) learning cycle. This allows teams to plan work, do the work, check the results, and adjust as necessary.
"Each Iteration is a Plan-Do-Check-Adjust (PDCA) cycle, fostering continuous learning and improvement." (Source: SAFe 6.0 Framework: Iteration, PDCA Cycle)
60. Frage
What is the primary purpose of the management meeting at the end of Day 1 of PI Planning?
- A. To evaluate the performance of teams.
- B. To make adjustments to the PI scope and address program challenges.
- C. To assign business value to the teams' draft PI Objectives.
- D. To design the next generation of the product.
Antwort: B
61. Frage
(Select 4) Lean-Agile Leaders ______________.
- A. Run successful Agile Release Trains.
- B. Embrace the values of Lean.
- C. Lead the teams
- D. Proactively eliminate impediments.
- E. Facilitate relentless improvement
- F. Manage the most critical day-to-day activities of team members.
Antwort: B,C,D,E
62. Frage
According to John Kotter, why is it important to build a guiding coalition?
- A. It enables better exploration of customer needs
- B. It can help lead the transformation
- C. It creates a cross-functional team
- D. It can build connections between Business and IT
Antwort: B
Begründung:
John Kotter's model for organizational change, which is adopted in SAFe, emphasizes the need to build a
"guiding coalition." This group has the influence, authority, and credibility to lead the transformation and sustain change. They guide, coordinate, and communicate the transformation vision, making it possible to overcome resistance and drive enterprise-wide change.
References:
SAFe 6.0, "Reaching the SAFe Tipping Point" (based on Kotter's 8-step process) SPC 6.0 Guide, "Leading the Change" module
63. Frage
(Select 4) What are legitimate examples of management as an enabling function, rather than as top-down control?
- A. Assigning backlog items to team members.
- B. Communicating the Solution Vision with the teams.
- C. Working with other departments to establish better communication among teams.
- D. Developing skills and career paths for team members.
- E. Assigning team members to handle external dependencies.
- F. Creating work breakdown structures.
- G. Creating an environment of mutual influence.
Antwort: B,C,D,G
Begründung:
SAFe emphasizes enabling leadership over command-and-control. Legitimate enabling functions include:
B: Communicating vision helps teams align without dictating execution.
C: Facilitating cross-team communication removes barriers, enabling team success.
F: Developing skills and career paths grows team capability and autonomy.
G: Creating mutual influence supports empowerment and innovation.
Options A, D, and E are examples of directive, top-down control-antithetical to Lean-Agile leadership.
References:
SAFe 6.0 Website: Lean-Agile Leadership
SPC 6.0 Guide: "Lean-Agile leaders enable, coach, and develop teams instead of directing their work."
64. Frage
......
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